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    托普索协助中国催化剂公司走向世界

    http://www.ynhdhh.com   更新时间: 2019-09-25 10:18:29   中国化工报

      提到催化剂与表面科学领域,也许很多人都不太熟悉这一领域的企业。然而在北欧的童话王国丹麦,却有着一家在催化领域里堪称传奇的公司——托普索。在托普索公司即将成立80周年之际,记者特约采访了丹麦托普索公司中国区总裁杨大军先生,一起揭开这家传奇公司的神秘面纱。

      专业领域的世纪传奇

      走进托普索中国北京办公室,一位丹麦老人的照片正挂在大厅显眼位置。这就是丹麦托普索的创始人——哈德·托普索博士。

      1940年,战争的阴云仍笼罩欧洲,27岁的托普索博士放弃了撤离至美国的机会,在丹麦以自己的姓氏创建了托普索公司。在那时,他曾说:“战争总会过去,我希望能够用科学为人类探索更美好的明天。”——秉持着这样朴素的科学家精神,在近一个世纪的时间里,托普索公司从合成氨催化剂和工艺开始,到今天逐渐成为了全球最出色的催化剂生产及催化工艺企业之一。现在,托普索已经是全球最大的合成氨催化剂供应商,同时,托普索还在炼油、制氢、甲醇合成、湿法除硫酸、煤制天然气、SCR脱硝等领域可为客户提供优质催化剂和专业技术解决方案。公司三大业务板块涵盖环保、炼油和化工,致力于为客户实现最佳绩效。

      在催化剂领域,托普索一直保持专注。全球各催化剂公司在近些年发展过程中,大多经历了重组、并购或业务重心的战略转型,但托普索一直将重心保持在催化剂业务上面,并每年持续将营业收入的10%左右投入在新型催化剂及新技术的研发中,而这种持续不断地专注及经验的累积也正是托普索的核心竞争力所在。通过多年的研发与探索,托普索也积累了大量具有丰富经验的专业人才,在快速市场化过程中建立了具备各方面专业技能的国际化支持团队。目前,托普索在全球13个国家开设公司及办事机构,现有员工约2200人,拥有近300名世界一流的科学家。

      不断深入中国市场

      托普索公司在中国开展业务可以追溯到上世纪70年代初,为了帮助中国发展化肥工业,托普索向中国转让了5套合成氨工艺技术,并于1984年在中国建立了代表处。经过多年的耕耘发展,托普索于2014年在中国设立分公司。在过去的几年中,托普索丹麦总部先后派遣过几位非常有经验的高级经理人在托普索中国担任总裁职务,为中国业务的发展以及团队的培养带来了国际化的经验,奠定了非常坚实的基础。

      2019年,针对中国市场的强劲增长以及不断变化的情况,托普索公司及时调整战略,在一季度完成了中国管理团队的全部本地化。现任托普索中国总裁的杨大军先生,先后在埃克森美孚公司、美国雅保公司、英国庄信万丰公司、美国KBR集团等多家跨国公司担任重要职务。托普索公司期待杨大军先生的加入可以为托普索带来更多的国际化本土化管理经验,同时保证为中国用户提供更加高效快捷的服务。

      今年4月,杨大军在担任托普索中国掌门人伊始,就制定了致力于中国市场增长的可持续改革和战略调整政策。杨总特别强调,营销中常见的误区之一就是面对所有机会,不加分析,盲目跟进。中国市场潜力巨大,同行的竞争对手也不乏优秀的公司,没有哪家公司能在任何领域独占市场。所以,选择自己公司产品、服务适合的且能为客户实现最大化利益的目标市场,深入挖掘潜力尤为重要。这是公司可持续战略的重点。

      聚焦六大发展战略

      谈到公司未来在中国的发展,杨大军充满信心地为我们讲述了托普索中国未来发展的六大战略。托普索的战略目标是在目标市场及用户中成为优选供应商,实现在中国区和国际化业务的可持续稳定增长。这体现在安全合规、实现中长期可持续发展、创新、人才培养、本地化和“走出去”六方面。

      在安全合规方面,托普索确保经营合法合规,确保员工和客户安全以及公司知识产权不被侵犯。

      在实现中长期可持续发展方面,托普索将在目标市场及客户中,实现关键产品及技术的领先市场份额,并根据市场需求有前瞻性的引入技术,开拓市场,实现未来业务的可持续增长。

      创新,是企业发展必不可少的重要战略,托普索会根据中国市场及客户的需要,不断的将先进技术引入中国,并通过卓越的技术服务及先进的数字智能模块指导客户工厂运行,帮助客户实现利益最大化,同时积极探索创新的业务模式。

      在人才培养方面,托普索为员工职业发展、能力培养创造最好的条件。托普索将不断调整优化组织机构以适应员工发展,并为员工提供相关培训课程,提高专业技能,在合适的时机实施员工海外派遣计划,以及外国员工的中国短期派驻计划,创造国际化的工作环境。托普索重视员工对公司发展的建议和意见,同时也关注员工心理健康,在中国推出了EAP计划,为员工提供免费的心理咨询。本地工会组织也非常受到公司的重视和支持,在W彩票开户建设和员工培养及发展方面起到了良好的辅助作用。

      在本地化方面,托普索中国已经建立了专业的本地服务团队,与总部相关部门密切合作,为客户提供及时、高水平的技术支持与服务;同时积极探索与本地客户、行业协会、EPC公司、媒体等的合作方式,寻求与客户及合作伙伴共同成长的有中国特色的本土化新业务模式。

      在“走出去”方面,托普索将积极与中国EPC公司合作,在一带一路的倡意指引下,积极开拓海外市场,协助中国本土EPC公司实现走向世界的梦想。

      对于托普索中国过去的发展以及未来的展望,杨大军总结道: 在过去的几年,托普索经历了进入中国、稳定发展、业务高速增长的3个阶段,而未来的发展依然要经历这3个阶段。就像许多在华外企一样,托普索公司需要快速重新了解认识飞速变化的中国市场及客户需求,迅速调整自身定位,引入并开发最适合当前市场和用户的先进技术,加大市场营销推广力度,实现业务的迅速腾飞。


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    文章关键词: 催化剂、表面科学
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